Fringe81のニュース速報(6550)

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良品計画【7453】で得た利益をFringe81【6550】に注ぎ込む…そして数年後にFringe81【6550】で得た利益をまた別の個別株とVOOかSPYDに投資。 #たけやん自由化計画

内定承諾までをサポートするサービスは市場に氾濫してるけど 内定承諾から入社までの期間、入社してからの活躍をサポートするコーチングビジネスをやりたい。 誰からお金を取るのかマネタイズ的に難しい事業だけど 時勢も相まってニーズ確実にありそう。 社会的な意義もあるしいいのでは!?

6550 Fringe81 入っちゃいましたー ユニポスうちの会社にも導入されたら凄く楽しそうと思いました

久々に良書に出会った。 今考えてる組織課題と事業課題のどちらにも繋がる、非常に参考になるきっかけをいただいた。 会社の問題発見、課題設定、問題解決 永井 恒男 amazon.co.jp/dp/4295403539/…

「経営的思考を身につけたい」 「所属組織に介在価値を発揮したい」 みたいな就活軸持ってる学生は 経営=問題解決をし続けるなので ・理想の姿 ・現状とのギャップ ・達成阻害要因(課題) を色んな年次の社員に聞いてみるのがおすすめ 情報を開示してくれる会社はその土俵が担保されているかも。

6550 Fringe81にIN。四季報では売上がものすごく落ちてるように見えるのでまったく目立ってないが、売上高の計上基準が変わったのが理由で実は伸びている。 Uniposは初期費用減免キャンペーンで利用企業が増え第2四半期から更に伸びる見込み。Teamsと連携していてリモートワークにもマッチ。

今日安かったら買おう思ってるのは カクヤス シャープ Fringe81 黒崎播磨 ASAHIネット SUMCO あたりかしら??

fringe81がタクシーでCMし出した。

6550 fringe81 ヤバイ 下げ止まらん(T-T)

【買いシグナル多数銘柄】(9/18) 買い8指標…[3930]はてな 買い8指標…[8747]豊商事 買い7指標…[2653]イオン九州 買い7指標…[6550]Fringe81 買い7指標…[7612]Nuts kabusensor.com/ranking/kaisig…

6550 Fringe81株式会社 四半期報告書-第9期第1四半期(令和2年4月1日-令和2年6月30日)(連結)3ヶ月売上高 59.91%減5億804万、親会社の所有者に帰属する当期利益 赤字拡大-2億9448万 irbank.net/E33238/S100JQ41

Fringe81株式会社 による 確認書 toushi.kankei.me/c/21595/d/S100…

Fringe81株式会社 による 四半期報告書 toushi.kankei.me/c/21595/d/S100…

fringe81 nutsに比べれば債務超過リーチとか身の丈に合わないオフィスとか可愛いもんよ、でも解約率が良くなったとか説明いらんから本気で( ꈍᴗꈍ) ハハハ(╯°□°)╯︵ ┻━┻

Fringe81、1万の見せ売り置いた仕掛けに対してめっちゃ買った人いるな・・・

パーパス・ブランディングめちゃくちゃ気になる

もやってた線が繋がった あとは丁寧にアウトプットして共有するだけ 着地点だけ見失わないようにしないと。 思考の限界が来たから目印だけつけて寝よう

この会社はステージ2にいくまでもうちょい時間がかかりそう。 いい会社・ビジネスだから引き続き期待しております。 #6550 fringe81

@Taimatsu1209 空いている!問題なければ入れてけれ!笑

@fringe81_hiroya 平日は出勤してるんかな?? シバポスとななかさんと28日にオンラインでランチ会をセッティングする予定だから、都合合えばぜひ!

@Taimatsu1209 それは嬉しい!たまにユニの日報見に行って勝手に刺激もらってる笑 ちゃんと話す機会はよ作ろう!笑

@fringe81_hiroya おぉ!ありがとー!!! なんとなく、TweetとUniposで業務内容把握してるつもりやけど、ぜひ今度詳しく聞かせて!!! SDRメンバー連れてくるわ!

@Taimatsu1209 単純にすごい。テヘペロ大事だよね。 俺も頑張らなきゃ

Goodfindのセミナーで本選考模擬面接就活生役で登壇してきましたー 元SMSの社員さんの深堀りエグくて こういう深堀り方法あるのかと非常に参考になりました。 就活生の参考になればいいな

会社で存在意義を見失っている人は、自分のPurposeの再言語化をすべき。不変じゃないしアップデートするものだから。 成果っていうものさしで存在意義を図っている人は調子いい時はいいけど悪い時に大きくモチベ下がりがち、何より自分でコントロール出来ない。 セルフモチベートにも繋がる。

だから自分のPurpose探しはものすごい大切。 自分の存在意義を広げる立志や価値観の言語化のプロセスとか。 個人のPurposeと組織のPurposeの重なりが大きいほど、パフォーマンスも大きくなるし、組織力も上がる。 会社と自身の重なりの大きさには確信がある。重なってない部分も受け入れられてる。

Purposeは誰かから与えられるものではなく、自分ごととして捉えられている(自身の価値観、夢、志から構成される) こう考えるとうちの会社のミッション、理念って社会に対して揺るぎないPurposeを体現してると思う。

ビジョン=ある時点において実現したい理想的な状態の具体的な描写 ミッション=自分たちは何者でありたいか Purpose=自分たちはなんのために存在しているのか リーディングカンパニーになる系のミッションは社会への影響が不明確だからPurposeとは異なる

企業を見るポイントを聞かれた時に「日本株式会社とした時にその事業部(企業)の使命に共感できるか」 と今まで答えてたんだけどいい本にであった。 要は自分と組織のPurpose(存在意義)のリンクだ。 その中にはそれぞれ価値観と社会的意義も含まれる。 ビジョンとは少し違う

イマドキの新人と括られてるのはちょっと違うなと思うけど、 意図的に上司が受信型のコミュニケーションを増やし、 部下は上司からフィードバックを受け身でもらうのではく、取りに行く姿勢を持つのが大切。 フィードバック貰えるなんて超ありがたい diamond.jp/articles/-/248…

GOLDMAN SACHSの空売り残高(9/14) 6550 Fringe81 -0.09% 6952 カシオ計算機 -0.01% 6976 太陽誘電 -0.04% 7095 Macbee Planet -1.18% 7172 ジャパンインベストメントアドバイザー +0.09% 7762 シチズン時計 +0.04% 8848 レオパレス21 -0.05% 9434 ソフトバンク 0.5% 再IN karauri.net/kikan/3/?date=…